7月13日上午，晨耕智慧農(nóng)業(yè)控股有限公司在隨州總部召開“奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代”報(bào)告會(huì)，后勤機(jī)關(guān)除值班以外的全體人員、生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位及業(yè)務(wù)骨干、兩大生產(chǎn)基地副廠長以上干部和政委體系所有干部及公司領(lǐng)導(dǎo)線上線下參加了會(huì)議。晨耕控股董事長周義新出席會(huì)議并作重要講話。

  會(huì)上，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人及分管公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告了今年7月份和下半年的工作目標(biāo)和打算，并就奮進(jìn)在新時(shí)代下一個(gè)15年的新征程上，如何創(chuàng)造新業(yè)績、鑄造新輝煌，提出了具體的工作計(jì)劃和硬核措施及合理化建議。

  晨耕控股總經(jīng)理胡定朝指出，營銷是企業(yè)的軍隊(duì)。今年是未來15年的開局之年，營銷線要為適應(yīng)今后更好的發(fā)展做好規(guī)劃，按照產(chǎn)品、服務(wù)和銷售三人小組來布局鐵三角模式，盡快完成基層單元組建，在重點(diǎn)省份先行先試，然后成功復(fù)制。同時(shí)，要加強(qiáng)營銷組織建設(shè)，按照ABC或ABCD角搭建團(tuán)隊(duì)，精挑細(xì)選想干事、能干事、責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人充實(shí)到關(guān)鍵重要崗位，采用定期輪值形式，讓他們有機(jī)會(huì)在崗位上、實(shí)踐中得到鍛煉和提升。他說，常規(guī)肥料是基礎(chǔ)，營銷人員要引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變觀念，多賣新型功能性肥料，多賣火山肥、藥肥、至尊火山能針狀肥等腰部產(chǎn)品。通過邀請(qǐng)客戶來公司參觀高塔，來隨州體驗(yàn)炎帝文化、編鐘文化和曾隨文化，增加黏性和感情。通過召開更多的推廣會(huì)及試驗(yàn)示范，增強(qiáng)廣大經(jīng)銷商和農(nóng)民朋友的信心，不斷擴(kuò)大“朋友圈”，奮力實(shí)現(xiàn)全年的銷量和利潤目標(biāo)。

  晨耕控股董事長周義新對(duì)上一個(gè)15年進(jìn)行了簡要回顧。他說，隨州是個(gè)“有始有終”（“始”指炎帝神農(nóng)的農(nóng)耕文明起源地，“終”指“編鐘”是世界八大奇跡之一）的城市，也是炎帝神農(nóng)誕生地，更是精神家園起始的好地方。公司“茂農(nóng)耕文化，盛民族精神”的核心理念及打造“受人尊敬的品質(zhì)農(nóng)業(yè)增值服務(wù)商”的愿景，就是對(duì)炎帝文化和炎帝精神的傳承和弘揚(yáng)，契合時(shí)代主題，契合企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。15年前，隨縣生產(chǎn)基地破土動(dòng)工，不到三個(gè)月時(shí)間就建成了兩條生產(chǎn)線，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；2011年投資1000多萬元在隨州高新區(qū)化工園區(qū)征地135.75畝，歷時(shí)半年就新上了兩條氨酸生產(chǎn)線，逐步量產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了許多困難和挫折，創(chuàng)造了很多奇跡，搭建更高起點(diǎn)、更大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了新的輝煌和跨越?？梢哉f，上一個(gè)15年是“有始有終”的15年，值得驕傲和自豪。

  凡是過往，皆為序章。周義新董事長指出，上一個(gè)15年主流是好的，但尚有不足，教訓(xùn)深刻，主要表現(xiàn)在：一是2011年設(shè)備工藝選型缺乏前瞻性，要是早上高塔項(xiàng)目就會(huì)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，錯(cuò)過了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；二是優(yōu)秀干部人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度不夠，全員考核、考評(píng)和分配機(jī)制不活；三是數(shù)字化管理、數(shù)智化發(fā)展起步晚、跑得慢，數(shù)字賦能、數(shù)字變現(xiàn)跟不上；四是在金融和資本市場建設(shè)方面嚴(yán)重滯后，資本賦能實(shí)體企業(yè)做的不夠好，需要強(qiáng)力引進(jìn)這方面的資源和可落地的措施和人才。所有這些，困擾并制約企業(yè)超常規(guī)跨越發(fā)展。

  周義新董事長強(qiáng)調(diào)，7月份是承上啟下、繼往開來的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們要精心布局、謀劃好下一個(gè)15年的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)措施，繼續(xù)秉承“茂農(nóng)耕文化，盛民族精神”的核心理念，傾力打造“受人尊敬的品質(zhì)農(nóng)業(yè)增值服務(wù)商”，積極構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，為企業(yè)發(fā)展加速、上市提速提供強(qiáng)大動(dòng)能和氣場。近三年乃至下一個(gè)15年的主要工作目標(biāo)是：年銷量同比增長30～40%，榮獲2～3個(gè)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)或國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)，獲批國家專精特新小巨人企業(yè)，在國內(nèi)外誕生2～3個(gè)上市公司，每年獲得100件左右發(fā)明專利和12個(gè)國際發(fā)明專利，創(chuàng)建3個(gè)以上“湖北精品”。因此，我們一定要思想大解放、觀念大更新、能力大提升，用新的理念、新的方法、新的措施解決創(chuàng)新發(fā)展過程中的新情況、新問題、新困難。生產(chǎn)上，要將所有的安全防范措施全部做到位，實(shí)行軍事化管理、全員質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理，做到令行禁止，人防、物防、技防高度統(tǒng)一，融合發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“茂盛出品，必是精品”。供應(yīng)鏈管理上，要在保時(shí)保質(zhì)保量的前提下，保證生產(chǎn)一切所需，比質(zhì)比價(jià)，降低采購成本。營銷上，要舞活舞好“龍頭”，把品類創(chuàng)新落實(shí)到營銷的方方面面，并將會(huì)議營銷與隨州及世界觀光旅游結(jié)合起來，雙向奔赴，牢牢抓住國際、國內(nèi)兩大市場，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，激發(fā)所有營銷精英的動(dòng)能和經(jīng)銷商的活力財(cái)富源泉。機(jī)制體制上，要勇于創(chuàng)新，實(shí)行AB或ABC或ABCD角管理，做到能上能下，讓更多的優(yōu)秀、卓越人才脫穎而出。今后選拔任用干部要與股權(quán)激勵(lì)結(jié)合起來，激發(fā)每個(gè)人的內(nèi)生動(dòng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。